Yritystä pitäisi kehittää ja radikaalejakin muutoksia tehdä, mutta johdon aika ja energia ei vaan riitä. Yrityksen kehittäminen ja muutosprojektit eivät käynnisty, kun aika kuluu päivittäisten rutiinien hoitamiseen ja pienten tulipalojen sammuttamiseen. Asiantuntija-apua löytyy kyllä yksittäisiin kehityskohteisiin, mutta kokonaisuuden hallinta ja suunnittelu puuttuu. Saanko auttaa?
| Muutoshallinnan, yritysjärjestelyjen, toimintajärjestelmien ja tietojärjestelmien käyttöönoton asiantuntija, liiketoimintakonsultti KTM Tanja Lahti käytettävissäsi osa-aikaiseen tai projektityöhön. Toimialatuntemuksena B2B palvelutuotanto, rakennusala ja erityisesti konevuokraus. |
|
- toiminta- ja laatujärjestelmät, niihin liittyvät osaprojektit koulutuksineen ja sparrauksineen
- kannattavuuslaskelmat, rahoitusjärjestelyt, yritysjärjestelyt
- taloushallinnon muutosprojektit, raportointijärjestelmän luominen ja päivittäminen
- organisaation pullonkaulojen selvittäminen ja konsultointi
- yrityksen ”facelift” ja toimintojen dokumentointi esimerkiksi myyntiä varten
Ota yhteyttä, selvitetään miten voisin olla avuksi:
Tanja Lahti, puh. 040 5533784, tanja.lahti@nconsult.fi
Oli kyse mistä tahansa muutos- tai kehittämisprojektista, yrityksen tavoitteet olisi hyvä varmistaa ja päivittää ennen projektin alkamista. Miten projekti palvelee yrityksen strategiaa ja miten yrityksen avainprosessit huomioidaan? Jotta projektin suunnitelmat saadaan muutettua tuloksiksi, tulee määritellä miten projekti pilkotaan konkreettisiksi ja hallittaviksi osa-alueiksi, miten sen vastuut jaetaan ja miten sitä seurataan.
Läsnäoloa vaativat projektit tuntityönä. Aika- ja paikkariippumattomat projektit urakkahinnoittelulla. Urakkatöissä projektin tavoitteiden ja vastuiden määrittely ennen aloitusta sitoumuksetta. Myös henkilöstön ja tarvittaessa asiakkaiden lyhyet haastattelut kannattaa usein tehdä aloitusvaiheessa, jotta varmistetaan oikea diagnoosi, vältetään turhaa työtä ja myös turhia muutospelkoja.
